既要高瞻远瞩更需埋头实干

　　科学发展，创新超越——第十次党代会描绘的宏伟蓝图已徐徐展开。2012年，中国石油大学站在了历史的新起点上。
　　建设石油石化学科领域世界一流研究型大学，需要高瞻远瞩、科学谋划的顶层设计，更需要全校上下脚踏实地、不懈努力，把目标和任务分解为清晰、有力、创新、实效的工作思路和举措。在刚刚结束的中国石油大学2011年度领导班子考核述职会上，各院系、各部门、各单位在全面总结“十二五”开局之年主要业绩的同时，围绕着第十次党代会提出的坚持内涵发展、坚持创新发展、坚持开放发展、坚持和谐发展的要求，进一步明确奋斗目标和发展路径，对2012年的工作思路和主要任务进行了周密部署。
　　学习贯彻第十次党代会精神，分解落实“十二五”各项任务第十次党代会在对当前形势进行准确研判的基础上，提出了未来一个时期学校的指导思想、办学理念、发展思路、发展目标和战略任务，为加快石油石化学科领域世界一流研究型大学建设指明了方向，开辟了道路。各职能部门和有关单位在制订2012年工作计划时，更多融入了对未来发展的战略思考，体现出长远性和前瞻性。
　　在人才培养方面，教务处将2012年定位为“本科教学质量年”，狠抓本科教学工程建设，把申报教学成果奖作为提高教学研究水平的重要抓手，积极启动专业的国家和国际认证工作，以大力加强联合培养、留学生教育推进国际化教育，以提高学生的工程实践能力培养落实好“卓越工程师计划”的实施。研究生院以“水平、质量、效率”为关键词，积极推进学科建设、研究生教育和教育管理等工作。在研究生教育方面，将继续深化培养机制改革、招生工作改革，进一步加强导师队伍建设，加快专业学位培养模式创新和基地建设。
　　在科研管理方面，科学技术处在新的一年里将继续以“顶天立地，强优拓新”为导向，坚持以人为本，强调服务意识，努力做好科研管理服务工作。
　　在队伍建设方面，人事处2012年将积极拓宽渠道加大优秀海外博士引进力度，结合青年教师职业发展规划加强青年教师队伍建设，建立校、院、学科各负其责的高层次队伍建设机制，提高博士后管理水平，稳步推进职员制，探索国际化人才评价机制。
　　在国际交流与合作方面，国际交流与合作处将积极推进对外合作办学，加快国际学院建设，加强留学生教育，促进学生双向的国际流动。
　　在财务管理中，财务处在新一年度将继续加强管理，改善服务，增强服务的主动性，保证学校教学、科研工作高效运转。
　　继续推进后勤社会化改革是后勤工作在2012年的重点工作之一，后勤管理委员会和后勤管理处将不断规范各实体公司的运营，加强制度建设，建立后勤服务信息化平台，健全后勤管理和质量监督体系，积极推进节约型校园建设，构建和谐校园。
　　基建处在校园建设中坚持 “稳定规模，优化结构，提高质量，办出特色”的方针，以改善办学条件、适应学校发展为主题，着力规范管理、加强监管、统筹协调，全面修订基建规章制度，力争有关建设工程顺利开工，为把校园建成人与自然环境和谐统一的节约型、智能型校园不断努力。
　　国有资产处是新成立的职能部门，2012年将集中梳理、完善、补充、修订现有国有资产管理办法，建立全校资产管理队伍构架，并继续进行资产普查和闲置资产的清理、整合、利用等工作，理清家产，管好家产，当好管家。
　　发展规划处将进一步开展对石油石化学科领域世界一流研究型大学的内涵界定、现代大学制度与大学章程的研究和建设，落实“十二五”规划的任务分解与年度考核，调研专业与学科的国际评估与质量认证。
　　图书馆将继续改善图书馆阅览环境与网络服务环境，全面提升图书馆基础服务水平，加强创新性服务和深层次参考咨询服务。信息技术中心将加快完善数字校园网络系统建设作为2012年工作的中心。期刊社提出要以“办出特色，扩大影响，提高水平”的办刊宗旨为导向，进一步推进期刊国际化。校医院在完善运行管理体制，增强公共卫生管理工作能力和服务意识的基础上，提出要加强队伍建设，进一步提高服务和管理水平。
　　校产总公司把2012年定为“管理规范年”，提出要对内规范管理、对外拓展资源、以服务求发展、以发展求效益，完成规范化建设工作和企业队伍及制度化建设工作，进一步树立稳定、规范、服务、发展的工作理念。