师资队伍建设：着力高端人才助力青年骨干聚力创新团队

　　“211工程”三期师资队伍建设项目是中国石油大学“211工程”三期中设立的重点建设项目之一。从2008年1月到2011年12月，在四年的项目建设过程中，学校按照国家人才工作的要求，充分利用国家各类人才建设工程，结合学校办学理念和特色，围绕学校“以工为主、多学科协调发展的石油石化学科领域世界一流研究型大学”的总体发展目标，按照“结构合理、素质优良、规模适度、规范管理”的原则，进行规划及强化师资队伍和学术梯队建设。与此同时，学校以此为契机深化改革，在积极贯彻落实国家人才工作精神和政策的同时，在人才引进、用人机制等方面进行了一系列探索，取得了较好的效果。
　　按照师资队伍“211工程”三期建设规划,学校以学科建设为中心，以高层次人才队伍建设、青年教师培养、创新团队建设为重点，积极提高师资队伍国际化程度，大力培养优秀青年骨干教师；同时拓宽吸引汇聚国内外优秀人才的渠道，促进队伍规模和结构的全面优化；以完善人才工作机制、创新人才资源管理制度为保障，进一步激发教师队伍的积极性和创造力；努力营造人才成长的良好环境，人才工作实现新的发展，取得新的突破，师资队伍整体水平有了较大提升，有力地推进了学校特色发展、开放发展和和谐发展。
　　经过四年的项目建设，学校在师资队伍建设方面顺利完成了从“十一五”向“十二五”建设目标的跨越和发展，为学校全面实现“十二五”的发展建设目标打下了坚实的基础。在该项目建设过程中，学校不断完善项目管理体制，监督项目运行状况和建设经费使用情况，整合北京、华东两地资源，使项目保持良性运转，圆满完成了项目建设目标和主要建设任务。
　　与此同时，通过该项目的实施，学校对师资队伍建设工作中的新形势、新问题积极总结思考，并确立了下一阶段的工作思路。针对当前学校高层次人才队伍总量不足、青年教师培养有待加强、师资队伍国际化程度仍亟需提高等现实情况，学校将继续以高层次人才建设和青年教师队伍建设为核心，全面实施“人才强校”战略，落实建设举措，统一思想，加强规划，完善人才工作管理机制；遵循规律，更新观念，完善高层次人才考评机制；搭建平台，协同创新，完善创新团队建设机制；开发思路，外引内培，创新人才培养机制；拓宽渠道，科学规划，建立人才储备机制，全面提升师资队伍整体水平。