近20年来，中国石油天然气集团公司海外油气业务实现了从无到有、从小到大、从弱到强的历史跨越。在本次国际化工作会议上，中国石油海外勘探开发公司总经理助理武军利分享了他对公司坚持“培养人才、培育感情、促进发展”的宗旨，与中国石油大学加强合作，加大对资源国各类人员的培训，促进员工队伍建设和海外业务发展的体会。
武军利说，经过多年的艰苦奋斗，海外油气产量占中国石油“半壁江山”的物质基础已经基本具备，集团公司海外业务多元化的发展格局已经形成。蓬勃发展的海外事业需要大量高素质的人才。在海外业务发展的过程中，不仅需要培养一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利”的中方国际化人才队伍，而且需要培养一支认同中国石油企业文化，能够与我们并肩工作、携手发展的资源国本土雇员和国际雇员队伍。
多年来，依托中国石油大学等高等院校和专业培训机构，公司不断加大对资源国政府官员、国家石油公司人员、资源国本土雇员及其他利益相关者的培训力度。其中，在中国石油大学举办各类管理、技术培训及学历教育171期，共有超过20个国家的3000多人次参加了培训学习，培养留学生460多人。已学成回国的留学生中，80%进入了公司在这些国家的油气合作项目，许多人成为项目的骨干员工，部分人员还进入了政府能源矿产部门或其它机构，为项目的发展发挥了积极的作用。
十多年来，中国石油大学在支持中国石油海外油气业务的留学生培养及其它对外培训工作中，传授知识、传播文化、传递友谊，不仅培养了大批外籍人才，也极大地提高了学校在资源国和国际上的影响力。在实施培训工作的过程中，学校老师非常重视对学员的人文关怀，让学员切身感受到了来自中国石油大学的热情和真诚，培训学习经历已成为他们终生难忘的美好回忆。
武军利说，根据中国石油海外油气业务发展规划，到“十二五”末，海外油气业务要成为集团公司的“半壁江山”；到“十三五”末，海外油气作业当量产量、收入和利润将占到集团公司的60%，对资源国留学生、官员与员工的培养、培训工作任重道远。
为加强双方的对外培训合作，共同推进国际化战略的实施，他建议进一步完善校企合作培养模式，针对企业不同的人才需求，校企共同研究制定培养计划，制定培养方案，研发培训课件，优化师资配备，加强培训组织管理，进一步扩大对外培训范围，拓展专业领域；继续加强对留学生的培养，在培养规模上，在目前6个国家的基础上，向更多资源国延伸；在培养层次上，在目前已有的联合培养本科生和硕士研究生基础上，进一步探索培养博士研究生等高层次外籍人才的可能性；在培养专业领域上，在现有石油工程、化学工程、石油地质、工商管理等专业基础上，结合海外油气业务已走向海洋和非常规油气领域的需要，增设海洋、深海石油、非常规油气专业领域以及经营管理类课程；在培养模式上，结合中国石油海外油气业务的特点，探讨送教上门的可行性，开展海外项目在职外籍人员学历教育，提高项目外籍人员的学历层次和专业水平；同时，通过培训学习以及社会实践活动等提高外籍人员的综合素质和能力。
他说，石油工业的国际化期待石油院校的国际化，呼唤石油院校的国际化。在未来海外业务的发展中，中国石油海外勘探开发公司将更加密切与中国石油大学的合作，为集团公司海外业务的发展培养更多优秀的外籍人才，为保障国家能源安全做出新的更大的贡献。